寻求变革 期待未来——访中国体育用品业联合会兼秘书长罗杰2023年（第40届）中国国际体育用品博览会（以下简称“中国体博会”）已落幕，在展览面积、参展企业和观展人数等方面，本届展会均创下了近年来的新高。
总结过去，展望未来，中国体育用品业联合会兼秘书长罗杰表示，本届展会地达成了预期的目标，但中国体博会寻求变革的脚步并不会因此停下。
已经持续举办了40届的中国体博会，一直处在变革之中。本届展会落户厦门，并在展区功能设计、展品展示场景、展商邀约体系、会议活动内容、专业观众邀请渠道等多个维度进行了提质升级，取得了不错的效果。
罗杰介绍，开展前，通过系统进行预登记报名的观众达到了25000人。在本届展会的前两个展览日，有超过8万人次来到展馆观展。“这说明全行业对发展体育产业的高度一致，以及对体育制造业的重视。”罗杰说。
罗杰表示，经济属性不是中国体博会的唯一属性。中国体育用品业联合会一直在努力守住中国体博会的公益性质。他说：“比如我们举办了十年的体育产业峰会，我们对它的期望就是把它打造成为一个政府和市场的桥梁，包括我们举办的中国数字体育产业高峰论坛、2023中国运动空间大会等一系列平行论坛，目的就是把各方资源带到中国体博会，让中国体博会成为思想技术交流、新品发布、展示行业前沿的综合性平台。”
在展会上设置“政府展区”是中国体博会今年一大创新突破，旨在充分发挥政府和企业之间的桥梁作用，建立良好的政企合作空间。此次有北京、河北等地的省市体育系统、地方产业集团等20多家单位报名参展。
对此，罗杰表示：“中国体育用品行业最大的客户是政府采购。各地政府既是消费者，又是资源拥有者。所以，设置政府展区不仅将是我们未来的常态，我们还要在政府招商、发布和推介等各项工作中进一步发力。这就需要我们具备进一步精细、精准地对接各地政府，并具备相应的服务能力。比如我们计划在下届展会，将政府各类活动的地点固定，让政府领导和参会企业不用来回奔波；同时，在时间安排上，我们要谋求更加合理的排期，使各类活动不要冲突。”
罗杰表示，希望在未来的展览中能够用更多场景化的展出方式，为参展观众完整地展出包含上下游全生命周期的整套解决方案，为观众提供完整的消费场景。
罗杰表示，在长达40届的办展经历中，中国体博会曾面临过多次挑战，但也是因为这些挑战，中国体博会也在不断变革中获得了成长。
罗杰说：“回顾1998年的福州，当时我们意识到要提升我们的服务，帮助企业展示出最好的一面。新世纪到来，中国加入世贸组织，外资、外企进入中国市场。对任何一个市场参与主体而言，管理的精细度都要提升，企业的战略规划要有长期性。于是2001年，我们组建了自己的团队，也正是从这一年开始，我们摒弃了很多短期行为，开始建立与客户的长期联系。过去几年，互联网、大数据算法开始向所有实体业态发起冲击。我们的展览面积，从巅峰时接近18万平方米下滑到12万平方米，坦白讲，压力非常大。由此，我们也开始积极做战略调整。再到新时代，我们在以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局下，继续完成自我革新。”
明年，中国体博会将移师成都，对此罗杰表示：“众所周知，成都是一个拥有2000多万人的大市场，辐射整个西南。移师成都不仅能带动成都的体育用品行业发展半岛综合体育登录入口，而且能带动更多企业进入成都。同时，选择一座城市也是将这座城市的特色引入中国体博会，这是一个互相补足的过程。”