半岛BOB官方网站大型体育场馆的运营管理模式doc该【大型体育场馆的运营管理模式 】是由【雨林书屋】上传分享，文档一共【15】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【大型体育场馆的运营管理模式 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。大型体育场馆的营运管理模式
政府部门,政府部门对体育场馆拥有所有权,政府部门经过招招标后,将体育场馆的管理权和经营权在一段时间内交由某一企业
供的各种服务都要收费,其收费标准一般由体育场馆的主管部门会同物价管理部门共同制定,并在合同书中商定,承包人一定严格
的主要特点是出租体育场馆的经营权与管理权,以吸引大批的社会资本和先进的经营管理经验。实行此种经营模式的最后目的是希望利用社会资本和先进的经营管理经验来保持和改进体育场馆的运行,以获取相应的经济与社会效益。国内国都体育馆就是
采纳此种经营模式,要求每年完成350万收益,收益按2:3二5的比率分配,即20%作为场馆自己发展基金,30%上交管理部门,50%由承包方自主分配。
市场系统来运作,将全民健身中心十五年的经营权转让给香港雅高企业,不但获取建设资本7000多万元有效缓解了建设资本不
足的困难,并且还带来了先进的经营理念和专业的管理团队,使之走上了现代化企业管理之路,为赶忙回收建设成本和实现场馆的优异运行打下了坚固的基础.
采纳这种经营模式的体育场馆多为一些规模比较小、经营内容比较单一的体育场馆。这种经营模式一般由体育场馆所属单位内部的一个部门详尽负责经营,如学校有偿对外开放的体育场馆
,不但独核算。长处在于分工明确、责任到人,熟习体育场馆设施的状况,有益于体育场馆的充分利用和
体育场、宜昌体育中心和洪山体育馆等大中型体育场馆均采纳这种经营模式。体育场馆作为各级体育行政部门手下的一级事业单
位,实行全额财政拨款或差额拨款,在体育行政部门的领导下,由体育场馆管理人员进行自主经营,独立核算。
的全部营运保护花费由政府财政经费全额拨款。体育场馆这种大型设施为国家投资建设,属于完整的国有财富,由政府部门完整自主经营合法合理;但是跟着体育事业的发展,政府部门难以承受
场馆设施的状况,便于睁开经营活动;弊端是经营目标不明确、缺少动力,职工工作踊跃性不高,“等、靠、要”等依赖思想比较严重。
业管理制度和财务制度,内部管理机构完美,管理比较规范。比方武汉体育中心体育场馆发展有限责任企业、武汉金银湖国际高
尔夫实业发展有限责任企业等均采纳的是企业化的经营模式。这种经营模式的特点是经营目注明确,以追求收益最大化为主要目
营者的安排和调动。这种经营管理方式即发挥了体育场馆的各种本体功能,又解决了体育场馆,特别是一些专业性较强的场馆,由
该模式是以大型专业物业企业为管理实体,实现体育场馆的地区化和整体性综合经营管理。这种管理模式有益于变单一的、
专项的管理服务为综合性的、全方向的、专业化的管理和服务,经过大型专业化物业管理企业供给的更全面、更人性、更温馨、
更专业的服务,有益于改进服务质量和提高管理水平,促进大型体育场馆的经营开放。体育场馆物业管理有两各种类可以选择:一种是拜托服务型物业管理。体育场馆产权单位将体育场馆拜托给
场馆进行改造重复利用,在主场旁边又建了两座新的游泳馆。巴塞罗那的奥运黄金地带是蒙特尤克区,位于可以俯视地中海的小
第二大城市,也是加泰罗尼亚自治区首府、以及巴塞罗那省(隶属于加泰罗尼亚自治区)的省会,加泰罗尼亚自治区议会、行政
机构、高等法院均成立于此。别的,巴塞罗那有两个有名的足球俱乐部巴塞罗那和西班牙人,此中巴塞罗那是世界最有名的足球俱乐部之一。
在场馆利用上,选择了以组织各种活动为中心的利用方式,既满足了当时的需求,又为今后的发展打下了基础。
在举办的各种活动中,有38%,减少了改造成本;第二,巴塞罗那本就以体育而出名;第三,巴塞罗那的旅行条件特别好。
亚特兰大这届奥运会商业化运作的特点更加突出,它以成为“全世界的运动中心”作为城市定位,在赛前就拟定了赛后场馆的
村也是学校假期悠闲的宿舍,所以奥运会结束后,因为场馆的应用比较理想和充分,亚特兰大没有什么压力。
“,整个场馆布局不合理,场馆建设放在雅典市里里,规划的时候没有考虑到与周边的关系,与周边的家产没有必定的互动,所以一些场馆就孤零
是有规律的,一个国家或地区的体育场馆按用途划分,有些场馆就是搞比赛用的,比赛场馆要求空间大,占地大,要有固定坐席,
又是举办大型比赛的场馆,其结果必然是闲置。并且,这也与雅典在欧洲所处的地理地址相关,因为欧洲有好多更大更有优势的城市,大型比赛一般不会选择雅典,”林显鹏说。
常常处于露天状态,落满了灰尘。自然,它也可以合上以前美轮美奂的顶棚,但那花销很大且不利于设施保护半岛综合体育登录入口。其余场馆也基本